OpenAI объявила о реорганизации: президент и сооснователь Грег Брокман официально назначен главой продуктовой стратегии. ChatGPT, Codex и API объединяются в одну команду под руководством Тиболта Соттио. Ник Терли, ранее руководивший ChatGPT, переходит в enterprise. Компания готовится к IPO. Глава AGI deployment Фиджи Симо остаётся в отпуске по болезни.
www.wired.com · #drama #management #openai #strategy
Simon Willison копает термин Directly Responsible Individual и находит его формальное описание в handbook GitLab: это человек, который в итоге отвечает за успех или провал конкретной инициативы. Он также напоминает, что термин связывают с Apple. Полезная штука для компаний, где все «владеют» продуктом, но внезапно никто не отвечает, когда всё ломается.
simonwillison.net · #blog #drI #gitlab #handbook #management
На Habr автор разбирает, какие решения нужно принять до первой строчки кода в проекте по автоматизации. Он отдельно цепляется за моду на «внедрение ИИ»: сначала надо понять процессы, данные и ограничения, а уже потом выбирать модель, стек и количество GPU — иначе получится дорогая имитация работы.
habr.com · #blog #automation #business #management
Тимоти Б. Ли язвит по поводу идеи, что LLM не требуют навыка: мол, это всё равно что сказать, будто менеджером быть легко, потому что сотрудники просто делают, что им скажешь. Саймон Уиллисону этого хватило для отдельной записи — и да, аргумент про «без кривой обучения» у генеративки снова получает по голове.
simonwillison.net · #blog #llms #management #opinion #quote
На Хабре автор описывает, как в Instameal сначала было 40 задач в бэклоге и ни одного чёткого критерия, потом попробовали RICE, ICE и MoSCoW — и всё равно пришлось пересчитывать всё заново. История не про то, что фреймворки плохие, а про то, как они ломаются, если входные данные липовые и веса выбираются «на глаз, но с чувством». Очень узнаваемая боль для любого, кто хотя бы раз притворялся, что приоритизация — это наука.
habr.com · #blog #management #mowscow #prioritization #rice
Habr-статья довольно прямолинейно объясняет, почему в маленькой компании архитекторов обычно нет, а потом внезапно они появляются, когда система уже начинает разваливаться от решений в стиле «да что там делать». Тон скорее управленческий стендап с сарказмом, чем сухая теория: автор проходит по тому, кто эти люди, чем они реально занимаются и почему без них бизнес начинает страдать.
habr.com · #drama #architecture #culture #management